26 ans d'expertise, une méthode propriétaire — la 4R © — et des livrables qui tiennent devant un auditeur. Partout en France, et à l'international aux côtés de nos clients implantés hors de nos frontières.
SPHERIS exploite votre infrastructure. SF Soli conseille, audite et met en conformité. Deux métiers qui se croisent rarement, réunis sous un seul interlocuteur. En savoir plus →
Téléchargez TeamViewer QuickSupport : aucune installation, un exécutable à lancer, et vous gardez le contrôle — la connexion ne démarre qu'avec votre accord explicite, et se referme dès que vous fermez la fenêtre.
R comme Road. Améliorer la gouvernance d'une organisation ne se décrète pas : ça se parcourt. Quatre routes — Compréhension, Gouvernance, Usages, Adoption — qu'on emprunte distinctement ou en parallèle, selon la réalité de chaque structure.
Cliquez sur une route pour l'explorer
Établir une compréhension approfondie des besoins et des défis spécifiques de l'organisation : analyser les processus existants, identifier les points faibles et les opportunités d'amélioration.
Mais aussi s'assurer que le client comprend bien le produit et ce qu'il peut lui apporter. Cette phase est cruciale pour poser les bases d'une gouvernance solide et aligner les attentes avec les capacités réelles.
Une fois les besoins compris, mettre en place les structures de gouvernance adaptées : définition des rôles et responsabilités, établissement des politiques et des procédures.
Et surtout, mise en place de mécanismes de contrôle — parce qu'une politique sans contrôle n'est qu'une intention. C'est ce qui assure à la fois la conformité et l'efficacité.
Optimiser les usages des ressources et des processus : promouvoir les meilleures pratiques, encourager l'innovation, maximiser l'efficacité opérationnelle.
L'enjeu n'est pas d'acheter davantage, mais de garantir que ce dont vous disposez est utilisé de manière optimale au regard de vos objectifs.
Faire adopter la nouvelle gouvernance par l'ensemble des parties prenantes : formation, communication et soutien continu.
L'objectif est une transition en douceur et une intégration réussie des nouvelles pratiques dans la culture organisationnelle — pas un classeur que personne n'ouvre.
Chaque route peut être empruntée séparément ou en parallèle. La 4R © s'adapte à votre point de départ, pas l'inverse.
À chaque étape franchie, un badge est attribué — une borne kilométrique qui matérialise le chemin parcouru. Le système permet de suivre les progrès réalisés, mais aussi de valoriser le parcours et les efforts de l'organisation.
Chaque badge obtenu est une reconnaissance des compétences acquises et des objectifs atteints. C'est ce qui entretient la motivation et l'engagement des équipes — et ce qui rend la gouvernance visible plutôt qu'administrative.
La 4R s'applique. Voici où — et avec quels outils, conçus et maintenus par nos soins.
Un PCA ne vaut que s'il est testé, daté et actionnable le jour J. Cartographie des actifs critiques, cellule de crise nommée, procédures priorisées, registres de tests et d'incidents — le tout conforme aux exigences ISO 22301 et RGPD, et restituable en dossier opposable.
Notre cœur d'expertise. Accès conditionnel, MFA, filtrage géographique, MDM Intune, gouvernance SharePoint, Teams Phone et Teams Room, sauvegarde du tenant — des environnements sécurisés par conception, pas en rattrapage.
La conformité ne tient que si les équipes la comprennent. Registre de traitements outillé, DPO externe indépendant — inclus systématiquement, que la loi l'exige ou non —, simulations de phishing scorées et formation certifiante : nous mesurons et nous formons, nous ne nous contentons pas de documenter.
Les modèles changent tous les six mois, le cadre non. Nous installons une gouvernance multi-modèles — classification des données, charte d'usage, encadrement des connecteurs et des agents, formation — qui accueille le prochain outil sans tout remettre à plat.
Les quatre méthodes ci-dessus s'appuient toutes sur la même base : un parc réellement inventorié et des sauvegardes réellement restaurables. Sans ce socle, une méthode reste un document.
Support, supervision, gestion du parc et des licences. Vos utilisateurs appellent des gens qu'ils connaissent, qui savent déjà quel est leur poste et de quoi on a parlé la dernière fois — parce que tout vit dans un référentiel unique, dont nos méthodes se nourrissent aussi.
Une sauvegarde jamais restaurée est une hypothèse. Serveurs, tenant Microsoft 365, annuaire Entra ID et ressources Azure, avec dépôt inaltérable et vérification automatisée que les données sont réellement exploitables.
Quatre labels, trois paliers, un code vérifiable en ligne par n'importe qui. Chacun atteste un périmètre précis — pas une affirmation vague en bas de page.
Anonyme, sans inscription. Vous obtenez un score de maturité et la priorité que nous recommanderions.
Ce diagnostic est indicatif et ne remplace pas un audit. Il s'exécute entièrement dans votre navigateur : aucune réponse n'est transmise ni conservée.
Deux entités, deux tempéraments. Nos mascottes ne sont pas là pour décorer : elles rendent nos expertises plus accessibles, plus humaines — et franchement plus mémorables. Vous ne retiendrez peut-être pas qui facture quoi. Vous les retiendrez, eux.
« Avec nous, NO devient NOW. »
Le médecin du numérique. Il ausculte, diagnostique et soigne les systèmes d'information avec précision — et il a l'air de trouver ça facile parce qu'il l'a déjà fait cent fois. Il agit vite, bien, et toujours avec méthode.
« Ce qui n'est pas cadré n'est pas protégé. »
Plus discret, tout aussi essentiel. EGO vous accueille, puis il vérifie. Il veille à ce que chaque projet respecte les règles et protège ce qui compte. Là où Dr Now accélère, EGO s'assure que l'accélération reste tenable.
Chez SPHERIS et SF Soli, nous croyons que la technologie doit être incarnée. Dr Now et EGO sont là pour vous guider, vous protéger et vous propulser dans un numérique responsable et performant.
années d'existence
étapes dans la méthode 4R ©
outils métier développés en interne
entités, un seul interlocuteur
Le registre de tests PCA a fourni la preuve documentée que l'assureur réclamait depuis deux exercices.
Migration complète vers une architecture Entra ID avec MFA et filtrage géographique, sans interruption de service.
Règles d'usage traduites en parcours visuel interactif, adossé à un module de formation suivi et mesuré.
Notre cœur de clientèle, ce sont les organisations de quelques dizaines à quelques centaines de collaborateurs — celles qui ont un vrai système d'information à tenir, et pas les moyens d'une direction informatique complète en interne.
Le conseil et l'intégration sont deux métiers distincts, et ils cohabitent peu. D'ordinaire, le client se retrouve à faire l'interprète : traduire une exigence de conformité en configuration, et une contrainte technique en risque juridique.
Ici, les deux travaillent sur le même référentiel et se parlent tous les jours. Une recommandation qui n'est pas déployable ne vaut rien ; un déploiement qui n'est pas conforme est un risque.
Exploitation
Infrastructure, Microsoft 365, supervision, support et run quotidien de votre système d'information.
Conseil & conformité
Architecture, RGPD et DPO externe, continuité d'activité, développements sur mesure.
Nous publions quand nous avons quelque chose d'utile à dire — pas pour tenir un rythme. Des analyses de fond sur la gouvernance, la sécurité et la conformité, et les informations pratiques du cabinet.
Lire les repèresLe cabinet est fermé du 3 au 17 août, avec astreinte maintenue. Et puisque l'été est la saison préférée des attaquants, la liste de ce qu'il vaut mieux vérifier avant de fermer la porte.
Lire l'article →Un projet, une question, ou une soudaine envie de discuter ? Vous êtes au bon endroit.